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2013年，公司提出“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生產部積極響應號召，在各工段掀起了一番“整頓工作現場、清掃工作環境、清潔環境死角”的新浪潮。
上引工段在2013年首先嘗試改變工段衛生效果，效果明顯。工段長結合工段的實際情況，將衛生項目落實到班組日常檢查的項目中，各班組在工作期間合理安排時間打掃衛生區域，有效地分工，員工積極地配合，上引工段的環境衛生狀況、工位器具的擺放都得到大幅度的改善。上引工段在12月15日的衛生評比過程中取得“工段”的稱號，并榮獲勞動獎金。員工們在工作期間，因為整潔舒適的工作環境，心情也變得愉悅。
下附上引工段現場圖片：
2013年12月18日
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